白万纲 集团战略规划与执行的要点

 白万纲 集团战略规划与执行的要点

 课程背景：
当不确定的环境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认识论到方**到工具论全面解构集团战略。
 
课程收获：
1、深刻理解什么是战略和集团战略？战略和环境、趋势的关系。
2、深刻理解集团战略的管理体系。
3、深刻理解集团战略规划的方**和工具论。
4、深刻理解集团战略执行的要点。
5、深刻理解企业的通用瓶颈。
6、深刻理解集团战略的五个常见应用和五个特殊应用。
7、深刻理解战略绩效管理体系。

白万纲
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。