刘捷 商业模式的力量-模式篇高清

课程名称 商业模式的力量(模式篇)
主 讲 人 刘捷先生（盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，北大、清华总裁班特聘教授）

为什么学习本课程
世界级管理学**彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！
转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！
转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！
转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，从制造批发转向研发与品牌、零售与服务，此为出路之三！
转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！
本课程拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法，以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维，传承智慧！ 

通过本课程您将学习到

深刻理解商业模式的意义
了解5种最常用、最有效的商业模式
了解优秀企业成功的核心秘密
如何更有效的通过整合资源来建立企业优势
如何运用互联网来帮助企业实现跨越式发展

谁需要学习本课程
希望转型升级的企业！
外贸出口转内销的企业、制造批发企业，如何成功抢占国内市场！
计划融资、上市的企业，因为资本运作的本质就是商业模式；
准备或正在创业的人，创业之前应谋定而后动。
商业模式的力量
为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？为什么市场成长和利润不能兼得？为什么企业做大了是更累，而不是更赚钱？
1998年到2008年涌现出一大批新型企业以超乎寻常的速度的成长与发展，他们被称为黄金十年的企业。腾讯、搜狐、蒙牛、分众、阿里巴巴、如家、味千拉面、分众传媒、中国动向等等，他们不仅实现了传统意义的企业收入和利润，同时在资本市场的价值更是几十倍乃至几百倍企业利润在倍增。
这些各领**的财富新贵不仅推动了中国经济的快速发展，同时也聚焦的全球经济关注中国，在他们千姿百态的业务形态背后，推动他们快速发展的背后却有一股共同的力量----《商业模式的力量》
诺贝尔奖得主贝曼曾经说：“•••在任何的学科中，对模式的学习越早开始越好！”在我们聆听了商业模式的思维篇后，如何进一步把这样的思维体系深化理解和落地应用，《商业模式力量》的模式篇将进一步帮助大家，在这套光盘中会涉及到50多个商业案例，这些案例所包含的智慧创造至少1万亿美元以上的商业价值，学习和把握这些智慧可以帮助我们的企业少走10年、20年的弯路，甚至可以彻底改变企业的命运。
在中国经济快速发展的今天，如何把握住趋势，设计最具威力的商业模式来占领市场，《商业模式的力量》模式篇将给大家提供更有利的实战工具和武器，希望能够帮助更多的企业在下一个黄金十年实现自己的企业梦想。
   
异业异地的商业模式模仿效果更佳！
订阅模式不但零成本占用资金，完全没有坏帐，而且把多次销售一次完成。
要不断的问自己，我的生意是开门模式还是关门的模式！由硬件切入软件和服务市场就是最典型的开门模式。
未来5年二、三线城市新增富裕家庭会超过目前全国富裕家庭的总和，这个趋势你能抓住吗？
商业模式一定比管理模式重要。经营者花大量时间只关注管理模式是最大的误区。
商业模式不是一劳永逸的，需要不断的调整和改进，应该有专人负责。
商业模式可以帮助企业实现跨越式发展。
如果行业中出现平台模式的公司，请务必特别注意。
“穷人”市场是非常大的市场，是金字塔模式的根基。
再大的“点（产品、企业），只要没有融到网络中就没有意义。
互联网是支持企业快速做大的利器，不会利用互联网的企业，十几年辛苦建造的优势会在朝夕间土崩瓦解。
）

讲师介绍
刘捷先生，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授。
刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长商业模式方向的研究、培训与咨询。每年通过现场培训、光盘跟随刘捷先生学习的人员超过数万人。
刘捷先生的培训风格寓教于乐，深入浅出，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘，极受企业学员欢迎。
封底宣传语 黄金十年企业发展的启示是什么？
为什么商业模式越来越成为企业的核心价值？
管理模式和商业模式的区别是什么？
如何搭建好的平台模式？
如何用产品金字塔模式形成布局产业格局？
如何通过轻资产实现利润倍增模式？
如何通过网模式汇聚天下力量？
如何通过互联网新通路模式实现传统业务的新突破？
内容提要（封底） 创新商业模式在中国黄金十年创造了一代财富新贵
创新商业模式突破企业持续赢利瓶颈
创新商业模式之一：平台模式
创新商业模式之二：金字塔模式
创新商业模式之三：利润倍增模式
创新商业模式之四：网模式
创新商业模式之五：互联网模式
内容提要 第一讲 黄金十年企业启示
第二讲 商业模式的定义和价值（上）
第三讲 商业模式的定义和价值（下）
第四讲 平台模式（上）
第五讲 平台模式（下） 第六讲 产品金字塔模式
第七讲 利润倍增模式
第八讲 网模式
第九讲 互联网模式的应用（上）
第十讲 互联网模式的应用（下）