从思维到技能 向咨询顾问学习商业PPT 23课（附素材）

从思维到技能 向咨询顾问学习商业PPT 23课（附素材）—

从思维到技能 向咨询顾问学习商业PPT23课（附素材）

据不完全统计，大约接近50%的人在学习或者工作中，需要制作PPT。而在这其中，却有接近97%的人一直在使用错误的方式来制作PPT，白白在PPT制作上浪费了大量的时间。

我想不少人也遇到过这样的问题，老板交代做份商务PPT用来谈合作，结果一口答应下来说好，然后呢？具体应该从哪里入手？有了大纲和目录介绍后要怎么把内容安排的更妥帖？内容安排的内在逻辑是什么？一个个问题接踵而至···

不过现在你可以不用再走以上的冤枉路了，想解决你的PPT盲点并从思维到技能做一份完美的PPT，就看你能不能把握这次宝贵机会啦！修炼PPT的关键秘笈全在段小鹏老师的这堂课里面。

课程背景

PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。

目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作，而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。

本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验，引入顶尖咨询公司顾问课程，从结构化思维训练入手，聚焦PPT的逻辑，从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”等方面，全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

课程收获

? 观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点；

? 形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了；

? 逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通。

附加惊喜：

1.顶尖咨询公司逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）；

2.thinkcell图表制作工具（咨询顾问的必备武器）；

3.商业路演PPT材料；

4.顶尖咨询公司PPT报告材料。

课程对象

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及经常给领导编写/汇报PPT报告的职场人士，以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士。

授课形式

1.线下面对面教学，情景式案例讨论；

2.案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅。

课程时间

1.开课时间：9月24日；

2.课程时长：1天，6个小时左右。

课程大纲

1 、PPT认知篇（0.5小时）

（以顶尖咨询公司报告为例）

? PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline；

? 标杆学习：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例。

2、 观点突出篇（2小时）

（Point：PPT如何提炼强有力和核心的观点)

? 面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担？

? 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点？

? 结构化思维的理论及方**。（金字塔原理、MECE原则、广度/深度分析等理论）

3 、表达形象篇（1小时）

（Power：PPT如何呈现更形象和易懂的表达）

? 呈现通俗易懂、呈现简单明了、呈现清晰形象；

? 呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全）。

4 、逻辑清晰篇（1.5小时）

（Logic：PPT如何展现更清晰和傻瓜的逻辑）

? 简单问题复杂化（大段文字转成“高大上“PPT的方法及技巧）；

? 复杂问题简单化（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）。

5 、思路构思篇（1小时）

（storyline:如何构建系统完整的思路大纲）

? 诊断现有方案型PPT报告在思路上的问题；

? 协助学员梳理方案型PPT报告的思路。

逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度 q观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点 q形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了 q逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通 q系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面